專案實例
A Clearer Way Forward.
從三種情境，看見問題如何一步步被釐清。
PROJECT SCENARIOS
從問題背景，到可以交付的下一步。
以下三種情境呈現顧問服務的工作方法，並非實際客戶委託、交易物件或成果紀錄。
SCENARIO 01 / ASSET PLANNING
企業總部整合：先看清需求，再討論空間。
情境設定：一家製造業企業的行政、研發與展示空間分散於不同據點，希望釐清整合的必要條件與可行順序。
示範方法：以部門訪談整理協作頻率、設備與訪客動線，建立現有空間清單；再比較維持現況、分階段整合與集中配置三種情境。
示範交付：需求矩陣、空間配置原則與待確認議題清單。此案例用於展示顧問方法，未描述真實客戶或成果。
討論相似需求
SCENARIO 02 / LOCATION STRATEGY
新據點評估：從營運半徑，建立比較基準。
情境設定：一家企業準備新增服務與倉儲據點，希望在交通、人員及使用條件之間取得平衡。
示範方法：盤點出入貨路線、客戶分布與人員通勤；為必要條件設定篩選規則，再針對候選區域進行同尺度比較。
示範交付：區位比較表、現勘檢核項目與分階段決策流程。圖片僅用於展示，並非可供交易的物件。
討論相似需求
SCENARIO 03 / LAND RESEARCH
長期持有評估：讓下一步有清楚的研究起點。
情境設定：一位工業土地持有人，希望理解周邊產業變化與不同使用方向，為未來的專業評估預作準備。
示範方法：整理基地條件、周邊交通與產業分布，區分已確認資料與仍需專業查核的問題，建立不同時間尺度的觀察清單。
示範交付：現況研究摘要、情境討論架構與後續資料需求。此內容不構成特定土地的使用、法規或投資建議。
討論相似需求A REPEATABLE METHOD
先定義問題，再建立比較條件。
透過背景、方法與交付內容的清楚敘述，讓顧問專案的工作範圍更容易被理解。
- 先定義問題與範圍
- 再建立比較條件
- 最後整理可執行的下一步
A CONVERSATION THAT MOVES THINGS FORWARD
讓下一步，有一個清楚的起點。